美涂士2015年新春開(kāi)工工作動(dòng)員大會(huì )簡(jiǎn)報

2015年2月28日，美涂士公司中高層管理干部新春開(kāi)工工作動(dòng)員大會(huì )在公司培訓中心舉行。

會(huì )議首先在高級顧問(wèn)鄒今友博士主講的培訓中拉開(kāi)帷幕！

鄒博士以飽滿(mǎn)的熱情，用激情昂揚的狀態(tài)給大家分享了兩場(chǎng)精彩的培訓：《東方哲學(xué)思想與管理者格局》、《中高層干部的管理責任》。
美涂士鄒今友博士：

鄒博士結合中外哲學(xué)發(fā)展史以及易經(jīng)、儒家、道家等的思想精髓，聯(lián)系公司實(shí)際情況，重點(diǎn)闡述了以下觀(guān)點(diǎn)：

修身治企，揚長(cháng)避短，揚善棄惡

中高層管理干部的格局決定企業(yè)的發(fā)展高度，管理干部必須系統反思管理過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓，揚長(cháng)避短，揚善棄惡，揚正氣摒私利。

敬天愛(ài)人，利他利己

管理干部要敬天愛(ài)人，關(guān)愛(ài)他人，關(guān)愛(ài)客戶(hù)，利他方能利己，不管是帶好自己的團隊，還是對待經(jīng)銷(xiāo)商、上下游客戶(hù)，都要以仁慈之心，敬天博愛(ài)，以人格的魅力去感化，以“知行合一，致良知”的境界去互動(dòng)。

以企業(yè)愿景為行動(dòng)指南

管理干部要有信仰，用企業(yè)愿景、戰略、目標作為行動(dòng)指南，并在工作中不斷踐行，要宣貫公司文化，維護公司核心利益，確保資源增值和目標達成深深烙印在骨頭里面，自強不息，從自身一言一行，一舉一動(dòng)，與中華傳統文化中之“仁，義，禮，智，信”對照，對企業(yè)忠誠，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)負責，對企業(yè)發(fā)展盡力！

干部要帶頭表率，盡心盡力

管理干部要帶頭做表率打造更高效的執行力，更高效的工作方法，善于造勢，盡心盡力，推進(jìn)公司各項改革。

鄒博士以大氣磅礴、浩蕩恢弘的氣勢，縱覽歷史，引經(jīng)據典，旁征博引，贏(yíng)得了參會(huì )人員的陣陣喝彩和掌聲。在《中高層干部的管理責任》分享中，鄒博士諄諄告誡我們：

①中高層干部要起到承上啟下的作用，發(fā)揮“保值增值、實(shí)現目標和團隊建設”3大核心責任和價(jià)值作用。

②中高層干部要重視、學(xué)會(huì )和踐行“經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理”等4大基本管理責任。

③中高層干部要具備和掌握溝通責任，要學(xué)會(huì )各種溝通技能和善于溝通，高效溝通。

④中高干部要有高度的責任感和責任心，要全面具備高效執行的責任，要對團隊忠誠，確保工作高效，同時(shí)對團隊的績(jì)效負責，要以身作則，首先做好自己，做公司紀律制度的自覺(jué)遵守者，全力推進(jìn)周董事長(cháng)所部署的2015年各項重點(diǎn)工作，聚焦戰略，“改革、專(zhuān)業(yè)、高效”。

其后，各副總裁分別總結回顧了本系統14年的工作和15年的工作規劃。

營(yíng)銷(xiāo)系統副總裁任德忠：

營(yíng)銷(xiāo)系統副總裁任德忠從如何打造狼性團隊，如何激勵營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)隊伍的士氣，如何探尋各事業(yè)部持續盈利模式，如何構建快速敏捷的營(yíng)銷(xiāo)團隊深入淺出的進(jìn)行了論述；

制造系統副總裁陳宗強圍繞工藝的改善，新產(chǎn)品的科研趨勢，制造隊伍構建，管理人員職業(yè)化素養培訓，精益生產(chǎn)等角度詳細的規劃了2015年的工作思路；

財務(wù)系統CFO梁海鷗：

財務(wù)系統CFO梁海鷗論述了2015年財務(wù)主要工作圍繞“3、2、1、”模式展開(kāi)?！?”就是全面預算管理、全面的資金管理、財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )化的管理三大管理體系的完善?！?”即是兩項管理職能，分別是服務(wù)和監督。為各部門(mén)的提供方便快捷的服務(wù)的同時(shí)，并加強對各部門(mén)的財務(wù)狀況的監督?！?”就是一項長(cháng)期任務(wù)（開(kāi)源節流）。

行政系統張玉新副總裁：

行政系統張玉新副總裁提出2015年行政工作的主軸圍繞著(zhù)“一個(gè)方向、三個(gè)目的、四個(gè)核心”展開(kāi)：“一個(gè)方向”是圍繞改革的方向，也就是圍繞著(zhù)周董事長(cháng)提出的“改革、專(zhuān)業(yè)、高效”的總方向進(jìn)行工作，推動(dòng)組織轉型，促進(jìn)組織良性發(fā)展；“三個(gè)目的”即圍繞夯實(shí)管理基礎、抓管理體系建設、提升組織效能；“四個(gè)核心”即緊緊圍繞“團隊與人才、分權授權管理、企業(yè)文化、組織機制”這幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作，使組織迸發(fā)出新的活力和釋放出潛能，開(kāi)創(chuàng )更好的未來(lái)。
各系統副總裁匯報完畢后，周董事長(cháng)興致高昂，再次激情澎湃的詮釋了“改革，專(zhuān)業(yè)，高效”的深刻內涵，從“人才梯隊建設、干部求變創(chuàng )新、人才優(yōu)化與優(yōu)勝劣汰、信息化手段采用、培養和培訓”等方面重點(diǎn)闡述了人才改革的緊迫性，期望組織團隊能在3年內有質(zhì)的變化，并對以上領(lǐng)導的發(fā)言表示充分肯定，同時(shí)周董再次對高效執行提出了相關(guān)的要求：
1、公司每月度的員工大會(huì )要圍繞“改革、專(zhuān)業(yè)、高效”進(jìn)行總結、檢討和評優(yōu)。

2、公司決策常委會(huì )、跨部門(mén)會(huì )議、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等會(huì )議要始終圍繞這3個(gè)主題在踐行中出現的新要求、新規定、新內容等來(lái)開(kāi)展，并進(jìn)行工作檢討。

3、抓好宣貫工作，各種板報、周末娛樂(lè )版、內刊等宣傳媒體要開(kāi)辟專(zhuān)欄報道。

4、2015年以后的重要會(huì )議口號修改為：改革、專(zhuān)業(yè)、高效，2015必勝！以此強化大家的意識宣導。

最后，是公司2015年目標、責任的動(dòng)員宣誓環(huán)節，在美涂士管理干部高亢、激昂、斗志昂揚的宣誓聲中，本次動(dòng)員會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕，美涂士必將揚帆遠航，必將取得新的更大的勝利，創(chuàng )造更為輝煌的業(yè)績(jì)！