容納

上海容納營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司

中國本土卓越的戰略與管理咨詢(xún)公司之一。

公司的使命

幫助有夢(mèng)想的企業(yè)成就偉業(yè)!

公司的遠景

打造中國卓越的戰略智庫!

公司的核心價(jià)值觀(guān)

奮斗成就夢(mèng)想!

13年，服務(wù)8大行業(yè)，200余家客戶(hù)：

容納服務(wù)領(lǐng)域包括快速消費品、建材家居、生態(tài)農業(yè)、耐用消費品、金融文創(chuàng )、連鎖與服務(wù)業(yè)、醫療大健康、政府與公共組織等多個(gè)行業(yè)。

服務(wù)的企業(yè)類(lèi)型外資企業(yè)、國有大型企業(yè)集團、上市民營(yíng)企業(yè)、非上市民營(yíng)企業(yè)、政府及組織等多個(gè)類(lèi)型的組織。

容納咨詢(xún)服務(wù)的代表客戶(hù)有：中石油、上海磁懸浮、利樂(lè )、史泰博、海爾、青島啤酒、紅塔集團、伊利集團、露露集團、奧克斯集團、華融湘江銀行、連云港城建集團、連云港金融控股集團、國大藥房、諾貝爾集團、藍帆集團、廣博股份、大亞圣象集團、高時(shí)集團、歐普照明、友邦集成吊頂、菲林格爾木業(yè)、德?tīng)柤瘓F、安井食品股份、華統集團、康普頓潤滑油、尤尼林集團、樂(lè )家衛浴、朗飾壁紙等上百家世界及中國500強企業(yè)、A股上市公司。

容納認為：實(shí)效業(yè)績(jì)是檢驗戰略咨詢(xún)服務(wù)成敗的核心標準

容納專(zhuān)注于提升企業(yè)的價(jià)值，并以客戶(hù)超越常規的業(yè)績(jì)來(lái)衡量咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)值。容納咨詢(xún)的客戶(hù)平均高于行業(yè)業(yè)績(jì)水平2-5倍之多。

容納咨詢(xún)助力100多家企業(yè)成為行業(yè)絕對領(lǐng)袖，幫助超過(guò)40家企業(yè)從小到大，成功登陸資本市場(chǎng)，助力超過(guò)30家企業(yè)實(shí)現百億營(yíng)收及百億市值。

容納咨詢(xún)在公司管理上采取創(chuàng )始合伙人聯(lián)席會(huì )與公司有限合伙人運營(yíng)管理的兩重機制，在資本和人才方面進(jìn)行更加開(kāi)放和有益的投資與戰略合作組合。

容納咨詢(xún)擁有五個(gè)獨立事業(yè)部：

容納咨詢(xún)方法論：領(lǐng)先戰略成就領(lǐng)先企業(yè)

領(lǐng)先戰略=企業(yè)遠景戰略布局+高價(jià)值品牌戰略+強勢能營(yíng)銷(xiāo)戰略

遠見(jiàn)型戰略布局：明確發(fā)展方向，制定百億目標，構建百年藍圖;

高價(jià)值品牌戰略：提高產(chǎn)品及服務(wù)溢價(jià)，提高企業(yè)盈利能力;

強勢能營(yíng)銷(xiāo)戰略：提高營(yíng)收增長(cháng)速度，實(shí)現市場(chǎng)占有率領(lǐng)先;

1.遠見(jiàn)型布局戰略規劃

行業(yè)發(fā)展趨勢與機會(huì )分析

企業(yè)內部診斷與核心能力分析

企業(yè)未來(lái)遠景生態(tài)鏈系統全景圖;

企業(yè)10年期以上業(yè)務(wù)布局戰略;

企業(yè)的遠景、使命、價(jià)值觀(guān);

企業(yè)商業(yè)模式與核心競爭能力定義;

企業(yè)10年營(yíng)收目標及分解計劃;

實(shí)現業(yè)務(wù)戰略目標的配稱(chēng)戰略規劃;

企業(yè)中短期(3-5年)的戰略實(shí)施路徑;

企業(yè)1年度戰略落地執行計劃;

2.高價(jià)值品牌戰略規劃

企業(yè)品牌診斷;

品牌戰略目標及實(shí)施路徑;

現象級產(chǎn)品配稱(chēng)戰略;

高價(jià)值品牌定位與核心訴求;

高價(jià)值品牌內涵體系建設;

高價(jià)值品牌形象戰略;

高價(jià)值品牌精準傳播策略規劃;

高價(jià)值品牌建設核心事件與推進(jìn)計劃;

3.強勢能營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系診斷;

客戶(hù)流量全景圖;

產(chǎn)品原研體系構建;

價(jià)格配稱(chēng)戰略;

優(yōu)勢渠道與零售終端定義;

促銷(xiāo)推廣核心戰略規劃;

營(yíng)銷(xiāo)組織管理體系構建;

單店營(yíng)業(yè)力提升戰略;

強勢能營(yíng)銷(xiāo)體系建設核心事件與推進(jìn)計劃

容納咨詢(xún)把產(chǎn)品研發(fā)和管理創(chuàng )新作為企業(yè)的核心競爭能力，并在過(guò)去數年中不斷的持續進(jìn)行投入。容納認為：企業(yè)和機構所處的環(huán)境是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，企業(yè)戰略和管理改善也必須牢牢扣合經(jīng)濟發(fā)展的現實(shí)規律，這給管理咨詢(xún)帶來(lái)了前所未有的挑戰，戰略管理咨詢(xún)公司一方面要總結過(guò)去的經(jīng)驗，并依據歷史經(jīng)驗總結實(shí)效的管理方法和工具，另一方面更加要結合環(huán)境進(jìn)行管理變革創(chuàng )新，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

幫助有夢(mèng)想的企業(yè)成就偉業(yè)，這是容納的目標和宣言。在容納咨詢(xún)所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，容納咨詢(xún)力圖成為最實(shí)效的專(zhuān)家，并在這一領(lǐng)域內幫助戰略合作伙伴達到世界一流的水平。