業(yè)績(jì)倍增不是夢(mèng)：燈飾照明企業(yè)如何增長(cháng)新動(dòng)力

在燈飾照明行業(yè)，面對激烈的市場(chǎng)競爭和消費者需求的多樣化，企業(yè)如何找到新的增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現業(yè)績(jì)的倍增?以下通過(guò)幾個(gè)具體的案例來(lái)探討燈飾照明企業(yè)的增長(cháng)新動(dòng)力。

案例一：歐曼照明

歐曼照明通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商的緊密合作，實(shí)現了業(yè)績(jì)的顯著(zhù)增長(cháng)。例如，義烏榮軍燈飾從2015年開(kāi)始攜手歐曼照明，其歐曼燈帶產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占比從最初的10%逐步提升至2023年的超30%。金華志福燈飾更是從2012年開(kāi)始合作，歐曼產(chǎn)品銷(xiāo)售占比從10%增長(cháng)到90%以上，銷(xiāo)售額增長(cháng)將近20倍。這些成功案例展示了與經(jīng)銷(xiāo)商合作的重要性，以及歐曼照明產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力。

案例二：LED照明企業(yè)的轉型升級

隨著(zhù)LED照明滲透率的不斷提升，大量的企業(yè)涌入市場(chǎng)，導致行業(yè)競爭加劇。為了脫穎而出，LED照明企業(yè)亟待變革轉型。例如，某些企業(yè)通過(guò)聚焦時(shí)代之變，引領(lǐng)時(shí)代之風(fēng)，以“變”圖強，變革突圍，成功實(shí)現了企業(yè)的轉型升級。這些企業(yè)通過(guò)構建差異化戰略、優(yōu)化生產(chǎn)管理模式、降低綜合成本、提升人效以及構建市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服三位一體的營(yíng)銷(xiāo)管控系統等方式，打造了企業(yè)核心競爭力，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中成功突圍。

案例三：燈飾照明品牌的“走出去”戰略

中山市作為粵港澳大灣區的重要外貿城市，其燈飾照明企業(yè)在第一季度外貿實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。這背后是企業(yè)尋求以“品牌出?！辟x能產(chǎn)業(yè)帶的新思路。例如，寶朗照明通過(guò)整合供應端的資源，扶持了一批中山燈飾制造商進(jìn)行“品牌出?！?，為長(cháng)期從事OEM、ODM貼牌代加工的傳統制造業(yè)提供了一條從“微笑曲線(xiàn)”的底部走向兩端的可行方案。這種“走出去”的戰略不僅拓展了海外市場(chǎng)，也提升了企業(yè)的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。

案例四：勤派照明的磁吸燈市場(chǎng)布局

勤派照明作為磁吸燈的“先行軍”，從LED品類(lèi)產(chǎn)品全面轉向磁吸燈研發(fā)、生產(chǎn)，并成功布局銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。其磁吸燈產(chǎn)品遠銷(xiāo)海外市場(chǎng)，并逐漸形成完整的海外銷(xiāo)售體系。勤派照明的成功案例展示了磁吸燈市場(chǎng)的巨大潛力以及企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)口來(lái)臨時(shí)的敏銳洞察力和快速布局能力。

綜上所述，燈飾照明企業(yè)要實(shí)現業(yè)績(jì)倍增，可以從多個(gè)方面入手：加強與經(jīng)銷(xiāo)商的合作、推動(dòng)企業(yè)的轉型升級、實(shí)施“走出去”戰略以及敏銳洞察市場(chǎng)趨勢并快速布局。這些成功案例為其他燈飾照明企業(yè)提供了有益的借鑒和啟示。