疫情之下，門(mén)窗行業(yè)如何應對“倒閉潮”？

自2020年初疫情爆發(fā)以來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟的“倒閉潮”也隨之爆發(fā)，門(mén)窗行業(yè)也不例外，備受沖擊。這期間我們訪(fǎng)問(wèn)過(guò)上百家門(mén)窗企業(yè)，為應對“倒閉潮”，不少企業(yè)只能被迫不斷降低采購成本和制作費用，甚至大批量裁員。因為企業(yè)要么沒(méi)有訂單，要么墊資嚴重，要么只能靠低利潤的訂單來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。就算這樣，仍然有不少企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉。

隨著(zhù)這幾天各地陸續調整疫情防控政策，這種情境下，門(mén)窗行業(yè)的“倒閉潮”還會(huì )存在嗎？

首先，放開(kāi)并不必然導致經(jīng)營(yíng)環(huán)境變好，按西方國家的經(jīng)驗，從放開(kāi)到平穩至少要經(jīng)歷半年，這半年里仍然會(huì )出現經(jīng)營(yíng)環(huán)境的錯亂。

再者，面對市場(chǎng)的檢驗，優(yōu)勝劣汰本就是正?，F象。部分企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)不善、管理落后、市場(chǎng)開(kāi)拓能力差，更有甚者，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等自身因素未完善。疫情只是個(gè)引爆點(diǎn)，面對未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境，門(mén)窗行業(yè)的企業(yè)想要行穩致遠，就是要改善自身問(wèn)題，積極轉型、豐富產(chǎn)品、核心競爭、拓寬需求等等手段或者方法，應對市場(chǎng)這次寒流。

那么門(mén)窗行業(yè)企業(yè)該如何去面對“倒閉潮”所帶來(lái)的的恐慌呢?面對當前經(jīng)濟環(huán)境，門(mén)窗行業(yè)的企業(yè)要怎么做，才能讓這股“倒閉潮”不向自己吹來(lái)呢?提幾條建議，供門(mén)窗企業(yè)的朋友們參考：

01

刷新組織與管理系統

門(mén)窗企業(yè)必須刷新組織與管理系統，使其更具韌性和適應性。在，大多數的中小企業(yè)都存在一個(gè)通病，一家企業(yè)的董事長(cháng)，既是CEO，還是CFO/COO/HRD等，管理扁平且混亂，組織搭建不合理。

門(mén)窗企業(yè)應樹(shù)立現代化管理理念，加強管理，提升效率，從門(mén)窗企業(yè)資本管理質(zhì)量的角度，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。圍繞“計劃、組織、人事、控制”管理核心內容，一方面優(yōu)化和提升企業(yè)的管理過(guò)程，明確管理目標和任務(wù)，落實(shí)到崗到人，以提高管理的有效性。另一方面，利用信息技術(shù)改變過(guò)去僵化、單一的管理手段，提高全員管理能力，形成執行力強、高效的管理團隊。

02

不要只盯增長(cháng)

大多數企業(yè)內部的管理系統都是圍繞高增長(cháng)建立的：理念上把增長(cháng)視同經(jīng)營(yíng)的全部，目標以增長(cháng)為起點(diǎn)，規劃以擴張為基調，激勵以增量為基礎等等。在企業(yè)里，從上到下，都把增長(cháng)視作理所當然的事。當低增長(cháng)甚至不增長(cháng)出現時(shí)，一切都變得不適應，已有的話(huà)語(yǔ)體系討論起來(lái)都費勁，企業(yè)內的氛圍場(chǎng)變得擰擰巴巴，士氣低迷，人心難聚。

門(mén)窗企業(yè)想要長(cháng)遠發(fā)展，應該把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標分三個(gè)層面：增長(cháng)、成長(cháng)和生長(cháng)。

增長(cháng)是指規模的增加、利潤的增加，是最表層的;成長(cháng)是指增長(cháng)方式和增長(cháng)質(zhì)量的質(zhì)變;生長(cháng)是指組織內部資源活躍，具備在任何環(huán)境下生存的可能。

在環(huán)境不確定和經(jīng)濟疲軟的情況下，經(jīng)營(yíng)者更應該關(guān)注組織的生長(cháng)力，而不是生硬地追求增長(cháng)。

03

變革是必然

近年來(lái)工程市場(chǎng)、家居市場(chǎng)發(fā)展巨大，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化、智能化的飛速進(jìn)程，消費者的消費需求也在不斷變化。不管是門(mén)窗的物流系統，還是門(mén)窗加工裝備系統，如果還是安于現狀，用傳統的商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、生產(chǎn)加工模式經(jīng)營(yíng)，不通變革，勢必將逐漸被市場(chǎng)所取代，淹沒(méi)于時(shí)代的潮流中。

比如門(mén)窗加工設備企業(yè)，智能制造是個(gè)方向，國際的“工業(yè)4.0”，國內的“制造2025”促使傳統制造業(yè)的升級改造，門(mén)窗裝備企業(yè)面臨的是一個(gè)機遇。門(mén)窗加工企業(yè)用數字化的設備來(lái)保證制品的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，減少工藝信息傳遞的容錯率，同時(shí)減少人工依賴(lài)，提升了企業(yè)形象和綜合競爭力，向門(mén)窗工業(yè)4.0方向發(fā)展。

04

把握形勢，拓寬渠道

市場(chǎng)形式包括**監管形勢、消費者消費形勢、廣告媒體發(fā)展形勢、產(chǎn)品同質(zhì)化形勢、營(yíng)銷(xiāo)手段協(xié)同化形勢、售后服務(wù)個(gè)性化形勢等，如果門(mén)窗行業(yè)的企業(yè)決策端把握市場(chǎng)形勢和拓寬銷(xiāo)售渠道，把自己的產(chǎn)品信息以最快的速度推向客戶(hù)端，就能正確地做出應對，企業(yè)發(fā)展必將快人一步。

05

立根產(chǎn)品，打造品牌

沒(méi)有核心技術(shù)支撐的產(chǎn)品，就注定沒(méi)有競爭力，想要在不斷發(fā)展的門(mén)窗市場(chǎng)占據一席之地，穩步發(fā)展，就需要有代表性的品牌，或者創(chuàng )新型的技術(shù)。僅僅靠低價(jià)做品牌的企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)和品牌口碑都不會(huì )被市場(chǎng)認可，最終都將走向淘汰!

那么門(mén)窗行業(yè)的企業(yè)，不管是設備、門(mén)窗，還是五金、玻璃，必有自己的核心技術(shù)，必有自己的技術(shù)特長(cháng)，用穩定的客戶(hù)群體和用戶(hù)口碑來(lái)堆積自己的企業(yè)品牌價(jià)值。

“倒閉潮”不可怕，企業(yè)不懂變革、沒(méi)有競爭力才可怕，門(mén)窗企業(yè)只有順應潮流，把握機遇，轉型升級，才能在市場(chǎng)的洗禮下，更茁壯的成長(cháng)。