電動(dòng)車(chē)企業(yè)文化建設不能只重傳統不懂變通

由于企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)而豐富和發(fā)展的，我們可以通過(guò)遵循企業(yè)發(fā)展的階段來(lái)建設企業(yè)文化，從而相互補充。那么對于傳統的電動(dòng)車(chē)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何用一些簡(jiǎn)單的方式來(lái)打造電動(dòng)車(chē)品牌企業(yè)文化呢?

企業(yè)文化不能只強調傳統，而不強調變通。

企業(yè)文化不能只強調傳統，真正的活水之源是擁有“變通”的企業(yè)文化。以不變性應對變化絕不是明智的選擇。電動(dòng)車(chē)企業(yè)原本是生命周期的有機體，企業(yè)文化不變的方式與企業(yè)日益增長(cháng)的需求之間必然會(huì )存在矛盾。

“變通”企業(yè)文化是對具體問(wèn)題的具體分析。它要求電動(dòng)車(chē)企業(yè)首先看到自己的狀態(tài)，然后根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況調整企業(yè)文化的結構、概念和表現形式，使企業(yè)文化與企業(yè)生活相結合，也給企業(yè)文化一個(gè)良好的成長(cháng)機會(huì )，從而實(shí)現變革、理解和達成一般原則。

電動(dòng)車(chē)企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的需求

因此，根據電動(dòng)車(chē)企業(yè)的發(fā)展周期，企業(yè)可以分為四個(gè)成長(cháng)階段:初創(chuàng )期、發(fā)展期、成熟期和衰退過(guò)渡期。由于每個(gè)成長(cháng)階段的社會(huì )、政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境不同，不同階段電動(dòng)車(chē)企業(yè)對文化的需求也不同。即使處于同一發(fā)展階段的企業(yè)，由于發(fā)展模式和路徑的不同，也會(huì )有不同的文化需求。

因此，這就需要對成長(cháng)階段以及文化訴求進(jìn)行梳理。不同發(fā)展階段的電動(dòng)車(chē)企業(yè)文化其特點(diǎn)十分明顯，文化建設方法也有所側重。

電動(dòng)車(chē)企業(yè)文化建設的重點(diǎn)不同。

初期的企業(yè)文化主要是為新成立的企業(yè)樹(shù)立精神旗幟。此時(shí)，電動(dòng)車(chē)企業(yè)高層領(lǐng)導的價(jià)值取向和認知最為重要。

在發(fā)展階段，電動(dòng)車(chē)企業(yè)通過(guò)并購尋求發(fā)展的關(guān)鍵是處理被并購企業(yè)之間的文化差異。通過(guò)縱向分組發(fā)展的企業(yè)應該建立一種“一主多能”的群體文化。對于根據市場(chǎng)需求單獨發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能有必要注重企業(yè)文化的更新和推廣。

對于進(jìn)入成熟期的電動(dòng)車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何打造一個(gè)繁榮的企業(yè)是首要考慮的問(wèn)題，因此從文化建設升級到文化管理是必然的。對于衰退轉型的電動(dòng)車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原本的死胡同需要變成一個(gè)轉折點(diǎn)，這也需要文化的引導。這種文化將主要是基于企業(yè)戰略轉型的文化重建。

電動(dòng)車(chē)企業(yè)無(wú)論大小，都要重視企業(yè)創(chuàng )新文化建設。我國中小電動(dòng)車(chē)企業(yè)創(chuàng )新文化建設不僅對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和繁榮至關(guān)重要，而且對其未來(lái)發(fā)展成為大企業(yè)具有深遠的歷史意義。