衛浴市場(chǎng)破產(chǎn)倒閉現象頻出 企業(yè)規避“寒流”需認清自我

近年來(lái)，家居建材行業(yè)內倒閉、破產(chǎn)等詞匯頻頻出現，在這股無(wú)法抗拒的洗牌浪潮下，人才、資金相對缺乏的企業(yè)在市場(chǎng)競爭中難免處于劣勢。復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，潛在的風(fēng)險逐漸增多，不少企業(yè)已行走在倒閉邊緣卻不自知。衛浴企業(yè)還需認清形勢，理性應對市場(chǎng)的一切挑戰，遠離倒閉危機。

競爭壓力激增導致衛浴倒閉現象頻發(fā)

2014年，國家領(lǐng)導人首次提出“新常態(tài)”，中國經(jīng)濟從高速增長(cháng)轉為中高速增長(cháng)。在此背景下，不少衛浴企業(yè)或丟利潤保銷(xiāo)量，或沖刺渠道大搞訂貨會(huì )，好不容易熬過(guò)去。進(jìn)入2015，以往的消費疲軟、供需失衡、電商沖擊等多重因素匯聚成“寒流”，不少中小衛浴企業(yè)在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖。

在大環(huán)境方面，國內經(jīng)濟形勢，環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)，房地產(chǎn)不景氣，大型基建工程陷入停滯，衛浴產(chǎn)品銷(xiāo)售總額減少。同時(shí)，在經(jīng)銷(xiāo)商層面，前幾年賣(mài)場(chǎng)瘋狂擴張，經(jīng)銷(xiāo)商被迫租賃多個(gè)門(mén)市，在生意不變情況下，租金負擔且加倍了，并隨市場(chǎng)不景氣而日益凸顯。商家紛紛縮減店面面積、轉讓或關(guān)門(mén);門(mén)市大多門(mén)庭冷落，營(yíng)業(yè)員多于客戶(hù)，店中店數量驟減等現象趨現。

部分衛浴企業(yè)已經(jīng)陷入倒閉邊緣

盡管“一帶一路”下海外市場(chǎng)“風(fēng)景”不錯，同時(shí)三四線(xiàn)市場(chǎng)崛起，然而整體市場(chǎng)的“休眠”，仍導致很多衛浴企業(yè)動(dòng)作頻頻且收效甚微。在如今風(fēng)險不斷的市場(chǎng)環(huán)境中，部分衛浴企業(yè)已經(jīng)陷入了倒閉的邊緣：

首先，是現金流匱乏的企業(yè)。懂得進(jìn)攻，不懂防守是很多中小衛浴企業(yè)的通病，很多老板習慣了打打殺殺，狂熱開(kāi)拓渠道，喪失原有那股辦實(shí)業(yè)的踏實(shí)，忙于擴大產(chǎn)能，加緊布局，然而企業(yè)大環(huán)境不景氣，競爭對手激增，投入和產(chǎn)出比失衡，企業(yè)掏盡自身腰包，最終倒閉而亡。

其次，沒(méi)有核心技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。如果市場(chǎng)是一場(chǎng)戰爭，對于衛浴企業(yè)而言，研發(fā)與設計能力則是裝備，在白熱化的競爭市場(chǎng)上，衛浴企業(yè)想要制勝市場(chǎng)，就必須要保證裝備的完善。除此以外，過(guò)度迷信電商的企業(yè)也極度危險?；ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)潮下，眾多衛浴企業(yè)紛紛“觸電”，甚至有些企業(yè)“丟盔卸甲”，不管實(shí)體店利益擁抱電商。從長(cháng)遠看，電商將實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品價(jià)格一體化，最終實(shí)現線(xiàn)上消費，線(xiàn)下體驗，而這是在廠(chǎng)商利益分配調和好的前提下，忽略這點(diǎn)，蠶食商家利益必將走上不歸路。

在當下的衛浴市場(chǎng)上，隨著(zhù)人工成本的攀升、賣(mài)場(chǎng)租金的壓力以及不斷激增的衛浴品牌，企業(yè)的發(fā)展壓力也陷入了較為尷尬的境地之中。在這種情況下，衛浴企業(yè)洞悉到市場(chǎng)危機就顯得尤為關(guān)鍵，在倒閉浪潮不斷的市場(chǎng)環(huán)境中，衛浴企業(yè)還需首先認清自己，有針對性地發(fā)展才能遠離倒閉風(fēng)險。